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Les tactiques efficaces pour retenir les employés en 2022

Si trouver la bonne recrue est essentiel pour toute entreprise, apprendre à fidéliser le personnel l’est tout autant ! Il existe de nombreux avantages à se concentrer sur la fidélisation des employés, notamment : 1) la diminution du turnover, 2) l’augmentation du moral et de la motivation de l’équipe, 3) la réduction des coûts d’acquisition et de formation, 4) l’augmentation de la productivité globale, 5) l’attention individuelle et 6) les opportunités de croissance.
En tant qu’équipe RH, vous avez probablement une variété d’objectifs de gestion pour l’année prochaine, et la fidélisation des employés peut être la clé pour les atteindre plus rapidement. Jetons un coup d’œil aux meilleures méthodes pratiques de fidélisation des employés que vous pouvez utiliser au sein de votre organisation.

1. Favoriser une atmosphère de travail énergisante et heureuse

Créer un environnement de travail agréable, sûr, flexible et équilibré peut être une excellente approche pour motiver votre personnel à contribuer au succès de votre entreprise et à se présenter chaque jour.

Par exemple, vous pouvez créer une crèche sur le lieu de travail, recommander des horaires de travail flexibles ou le travail à distance lorsque cela est nécessaire, offrir un petit-déjeuner, créer des opportunités d’apprentissage, fournir une belle cantine et instaurer des périodes de repos.

2. Fixez des objectifs et des attentes explicites

Si les dirigeants doivent toujours donner la priorité à l’augmentation de la productivité, ils doivent également veiller à établir des objectifs et des attentes clairs, afin que le personnel dispose de toutes les connaissances nécessaires pour effectuer correctement son travail et répondre aux attentes.

Par exemple, la majorité des travailleurs américains ne savent pas ce que l’on attend d’eux au travail, alors que « l’établissement d’attentes claires » est « peut-être l’ingrédient le plus essentiel » de l’engagement des employés. Si vous voulez accroître l’engagement de votre équipe, vous devez d’abord l’aider à établir des objectifs de performance et de travail qui lui permettront de s’épanouir au travail.

3. Offrez des incitations financières à vos employés

Les programmes d’investissement et d’épargne peuvent constituer un avantage financier important pour vos employés. Ces programmes peuvent aider vos travailleurs à établir une base financière solide en leur permettant d’explorer avec plus de diversité des voies financières telles que les méthodes d’investissement passif ou le trading actif, augmentant ainsi leur épargne et les préparant pour l’avenir.

Envisagez des avantages financiers supplémentaires tels que les congés familiaux et médicaux, les congés payés, l’aide à la scolarité, les remises d’entreprise et les programmes de bien-être.

4. Valorisez les contributions de l’ensemble de vos employés

Le fait de garantir à vos travailleurs que leurs idées et leurs contributions sont prises en compte et reconnues améliore considérablement leur sentiment de confiance et les motive à donner le meilleur d’eux-mêmes pour votre entreprise, car ils se sentiront écoutés et respectés.

Reconnaissez toujours le travail bien fait et exprimez votre gratitude pour les réalisations de votre équipe par des commentaires et des remerciements sincères. Cela augmentera considérablement leur motivation à fournir des performances supérieures à ce qui est exigé d’eux. Permettez également aux membres de l’équipe de participer aux décisions, si possible, car cela renforcera leur sentiment d’appartenance et de responsabilité à l’égard de leur travail.

5. Individualisez votre approche

Il ne faut pas sous-estimer l’importance d’accorder une attention personnelle et privée à chaque membre de votre équipe, car la majorité des individus quittent un manager et non une entreprise.

Par conséquent, vous devez prendre le temps de vous engager, de soutenir et d’écouter chacun de vos employés pour qu’ils se sentent aimés, impliqués, inclus et valorisés.

6. Offrez des possibilités d’avancement à vos employés

Offrir des possibilités d’évolution professionnelle à votre personnel serait très apprécié. La croissance et l’épanouissement sont fréquemment cités comme les principales motivations pour rejoindre une entreprise, notamment au sein de la génération Z et des Millennials. Par conséquent, vous devriez déterminer ce que votre équipe est intéressée à apprendre et les capacités dont elle avait besoin pour aider votre entreprise à prospérer, puis élaborer un plan de développement qui lie les deux.

Vous pouvez ensuite envisager les méthodes les plus efficaces pour favoriser la croissance et le développement professionnel du personnel. Vous pouvez notamment financer des formations ponctuelles ou continues, soutenir le mentorat, le partage des connaissances et l’encadrement, les aider à établir des relations solides et à élargir leur réseau, planifier des activités fréquentes de renforcement de l’esprit d’équipe et leur rembourser la participation à des conférences.

Emploi à temps partiel ou à temps plein ? Ce que vous devez savoir !

« Bienvenue dans la réalité. C’est pénible. Vous allez vraiment l’aimer ! » – Monica Geller vient de résumer succinctement toute notre vie d’adulte. Lorsque les dettes, les horaires surchargés et les délais dictent votre journée, c’est une motivation de plus pour trouver du travail. Heureusement, l’augmentation des choix de travail a simplifié les choses, mais il y a encore beaucoup à considérer. Les jeunes diplômés d’aujourd’hui doivent relever le défi d’accepter un emploi à temps partiel plutôt qu’un poste traditionnel de 9 à 5 ; les entreprises ont elles aussi modifié leurs préférences, préférant les candidats réceptifs au concept d’horaires de travail flexibles.

Tout ce que vous devez savoir sur les emplois à temps plein :

Les emplois à temps plein sont idéaux pour les personnes qui souhaitent une source de revenus constante. Les adultes qui doivent assumer des obligations familiales recherchent généralement ce type de profession. Un emploi à temps plein offre stabilité et sécurité en raison de ses horaires de travail établis et de son échelle salariale fixe (qui est souvent complétée par des primes et des promotions fréquentes). En outre, les horaires de travail traditionnels de 9 à 5 sont plutôt bénéfiques pour une personne qui recherche une existence réglementée et calme.

Ces avantages sont notamment les suivants :

  • Les emplois à temps plein offrent la sécurité et l’emploi permanent dont on a tant besoin ;
  • Les heures de travail fixes vous permettent de planifier votre journée de manière plus efficace ;
  • Il fournit une source de revenu prévisible ;
  • En tant qu’employeur, vous attirerez des employés plus dévoués ;
  • La sécurité de l’emploi améliore le rendement et la productivité des employés.

Les inconvénients sont les suivants :

  • Non rentable pour les petites entreprises.
  • Ennuyeux et monotone pour les jeunes à la recherche de quelque chose de nouveau
  • Les employés deviennent souvent complaisants et paresseux dans leur stabilité d’emploi
  • Les longues heures de travail sont épuisantes
  • L’augmentation de la pression de travail et du niveau de stress a des conséquences sur la santé.
  • Les emplois fixes limitent souvent les possibilités d’évolution d’une personne.

Le problème du travail à temps partiel est le suivant :

Alors que l’emploi à temps plein est bien connu pour sa fiabilité, le travail à temps partiel est beaucoup plus pratique.
Les emplois à temps partiel, qui sont populaires auprès des jeunes, conviennent mieux aux jeunes diplômés qui cherchent un peu d’argent de poche supplémentaire et à se faire connaître.
C’est également une excellente alternative pour les retraités qui souhaitent profiter au maximum de leur temps libre. Souvent, les emplois à temps partiel servent de tremplin aux personnes ambitieuses qui cherchent à acquérir une expertise et à percer dans le domaine. L’embauche de personnel à temps partiel est encore plus rentable et plus efficace en termes de temps pour une organisation.


Les avantages sont notamment les suivants :

  • Des horaires de travail flexibles (ce qui est idéal pour les étudiants qui peuvent désormais combiner leurs études et leur travail).
  • Une plus grande exposition au secteur et des perspectives de croissance accrues.
  • Pendant leur temps libre, les candidats peuvent également s’adonner à d’autres projets ou passe-temps.
    Des perspectives de revenus accrues puisque vous n’êtes pas limité à un seul emploi ;
    vous pouvez en accepter autant que vous le souhaitez !
  • Moins de stress et plus de plaisir, ce qui est également bénéfique pour votre santé.
  • Les employés à temps partiel peuvent consacrer du temps précieux à leur famille.
  • Sans souci et rentable pour l’entreprise
  • Les employés à temps partiel s’adaptent mieux aux changements et sont plus enclins à apprendre.


Les inconvénients sont les suivants :

  • Il ne constitue pas une source de revenu stable
  • Les emplois à temps partiel sont généralement temporaires et ne garantissent donc pas la sécurité de l’emploi.
  • Les employés à temps partiel ne sont pas aussi dévoués à leur travail que les employés à temps plein.
  • Augmentation des salaires

Les emplois à temps partiel sont-ils une source fiable de revenus ?

Nombreux sont ceux qui le sont. Cependant, le travail à temps partiel est plus susceptible d’être exploité pour dissimuler des promesses de mauvaise foi. L’internet regorge d’offres d’emploi qui semblent attrayantes mais qui ont des répercussions assez désagréables si vous vous laissez prendre au piège. Les escroqueries à l’emploi ne sont pas à prendre à la légère, car elles peuvent entraîner la perte d’informations personnelles, des pertes financières et même un casier judiciaire. Préparez-vous à attendre une offre d’emploi convenable et fiable.

Un courriel d’un recruteur ou d’un employeur qui est bien rédigé .

Avez-vous déjà reçu un courriel d’une entreprise prétendant avoir découvert votre profil sur un site d’emploi et souhaitant maintenant vous faire une offre très lucrative en échange du remplissage rapide de vos informations personnelles et du dépôt d’une certaine somme d’argent ? Ne vous laissez pas duper.
Méfiez-vous des publicités alléchantes sur les médias sociaux.
Il n’est pas rare de voir sur les sites de réseaux sociaux des annonces de diverses petites entreprises offrant des emplois à temps partiel bien rémunérés à de jeunes diplômés. Vérifiez la validité de l’emploi avant de postuler. Ne saisissez pas vos informations personnelles à la hâte.
Faux recruteurs se faisant passer pour des entreprises réputées
En outre, il existe plusieurs cas où de fausses entreprises escroquent des candidats naïfs. Pire encore, il existe de faux portails d’emploi et de fausses listes en ligne qui peuvent vous faire perdre du temps, de l’argent et votre tranquillité d’esprit.

En général, le type d’emploi que vous choisissez doit être déterminé par vos besoins et vos désirs, ainsi que par vos objectifs professionnels. Si la sécurité de l’emploi est une priorité et que vous souhaitez bénéficier de la stabilité qui va de pair avec un emploi stable, un emploi à temps plein est la voie à suivre. Si vous aimez voyager ou si vous avez d’autres projets en cours, un emploi à temps partiel peut être la meilleure option.

Les meilleures méthodes non monétaires pour montrer votre appréciation à vos travailleurs

De nombreuses entreprises pensent que récompenser leur personnel par une prime ou une augmentation de salaire est la meilleure approche pour gagner leur cœur. Bien que la rémunération soit essentielle, elle n’est pas la seule considération lorsqu’il s’agit de la main-d’œuvre. En effet, 71 % des employés accepteraient une baisse de salaire en échange d’un meilleur travail. Ce qui définit un bon travail varie selon les individus, mais cela démontre que vos travailleurs apprécient bien plus que leur salaire. Dès lors, comment les managers peuvent-ils s’assurer que leur personnel se sent apprécié lorsque l’argent est retiré de l’équation ?

Si vous voulez vous assurer que chaque membre de votre organisation s’épanouit et est satisfait, voici quelques méthodes pour reconnaître le dur labeur de vos employés :


Tenir compte des critiques et simplifier les processus


Les procédures internes peuvent devenir obsolètes avec le temps, mais il ne semble jamais prioritaire de les modifier lorsque tout fonctionne correctement. Si votre personnel vous a fait part de ses inquiétudes à plusieurs reprises, c’est peut-être le moment de l’écouter vraiment et de procéder à quelques ajustements. Cela peut impliquer l’achat de nouveaux équipements, comme une imprimante de bureau plus performante, ou la mise à niveau des logiciels utilisés régulièrement avec des solutions plus actuelles. En outre, il peut s’agir d’omettre des phases d’une procédure particulière afin d’éliminer les frais administratifs et de simplifier les opérations. Vos employés savent ce dont ils ont besoin pour exécuter leurs tâches avec succès ; montrez-leur que vous en êtes conscient et ils vous le rendront en étant encore plus productifs.


Une adaptabilité accrue


Le travail à distance est de plus en plus répandu, de nombreux employés choisissant des postes dans des organisations qui adoptent une approche plus hybride de la journée de travail standard 9-5. Si tous les membres de votre équipe ne souhaitent pas travailler à domicile tous les jours, la majorité d’entre eux apprécieront cette flexibilité supplémentaire. Si les membres de votre équipe tentent de concilier leurs obligations professionnelles et familiales, le travail flexible peut être la solution idéale.
Le travail flexible ne doit pas nécessairement impliquer un travail à distance total. Il peut s’agir d’offrir des horaires de travail flexibles pour permettre au personnel de rattraper les tâches ménagères le soir, ou de venir au bureau simplement pour des réunions. Si vous voulez passer à la vitesse supérieure en matière de flexibilité, envisagez de mettre en place une semaine de travail de quatre jours ou de supprimer totalement les heures de travail en faveur d’une rémunération basée sur les résultats. Veillez simplement à ce que cette stratégie n’entraîne pas d’heures supplémentaires inutiles.


Vacances supplémentaires


Le temps étant l’un des biens les plus précieux qu’une personne puisse posséder, offrir des jours de vacances supplémentaires aux employés est parfois plus apprécié qu’une augmentation de salaire. Que vous décidiez d’augmenter le nombre global de jours de vacances disponibles pour les employés ou d’offrir à chacun un long week-end après l’achèvement d’un projet difficile, personne ne dira non à du temps supplémentaire pour soi.
Si votre entreprise n’est pas en mesure d’accorder davantage de jours de vacances, envisagez de mettre en place un programme permettant aux employés d’acheter des jours de congé supplémentaires. Vous pouvez plafonner cela à trois, cinq ou sept jours, mais cela permet à ceux qui désirent vraiment des vacances supplémentaires de les utiliser, tandis que les autres préféreront peut-être une prime ou une augmentation mineure.


Séance de formation et de développement


Permettre aux employés de continuer à développer leurs talents démontre que vous reconnaissez qu’ils sont plus que le travail qu’ils effectuent actuellement. Si la plupart des individus apprécient l’avancement professionnel, il peut être difficile de trouver le temps ou les occasions d’acquérir de nouvelles compétences. Réservez du temps chaque semaine pour que les employés puissent suivre un cours en ligne ou observer quelqu’un dans une autre équipe afin de mieux comprendre le travail des autres. Si vous dispensez une formation approfondie, il peut être plus pratique d’offrir aux travailleurs une adhésion à Skillshare ou LinkedIn Learning, mais si vous ne formez que quelques membres du personnel, demandez-leur où ils souhaitent orienter leur carrière et voyez si vous pouvez faire en sorte qu’ils reçoivent une formation spécialisée.


Faites passer votre bien-être en premier


L’un des moyens les plus efficaces de montrer à votre personnel que vous l’appréciez en tant qu’individu, et pas seulement en tant qu’employé, est de promouvoir son bien-être général. Il y a plusieurs choses que votre département des ressources humaines peut faire pour s’assurer que les employés sont heureux et pas trop stressés. Envisagez de leur donner accès à un conseiller ou à un service de santé mentale en ligne tel que SilverCloud. Vous pouvez également organiser des séminaires sur la santé mentale et le bien-être au cours desquels un conférencier aborde des sujets tels que la pleine conscience et les exercices de respiration. Certaines personnes peuvent également bénéficier de séances de yoga ou de petits-déjeuners collectifs pour maintenir leur niveau de bonheur. N’ayez jamais peur de sortir des sentiers battus et traitez toujours sérieusement les travailleurs qui révèlent des difficultés de santé mentale.


Reçus et commentaires


Souvent, la méthode la plus simple pour reconnaître les employés est de leur faire de bons commentaires. Il est facile d’être pris dans le train-train quotidien et d’oublier que les employés apprécient les éloges tout autant que les autres. Il est essentiel de reconnaître une personne qui a accompli une performance admirable. À plus grande échelle, vous pouvez sélectionner un employé qui sera mis en vedette dans les courriels internes mensuels. Invitez les autres membres du personnel à faire des commentaires sur la personne qui, selon eux, a travaillé particulièrement dur et offrez-lui un coup de chapeau spécial afin que ses réalisations soient reconnues par tous.
Il existe plusieurs méthodes pour reconnaître votre personnel, donc si vous pensez que certains d’entre eux se sentent sous-estimés, commencez par mettre en œuvre une ou plusieurs des recommandations ci-dessus.