Wenn Sie keine Arbeitsgrundlage haben, werden die Planung und das Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, wodurch Sie leichter erkennen k\u00f6nnen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht.<\/p>\n\n\n\n
2- Halten Sie alles schriftlich fest<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - und das wird mit Sicherheit passieren.<\/p>\n\n\n\n
3- Verwenden Sie einen konsistenten Prozess zur Einsch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, achten Sie darauf, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser.<\/p>\n\n\n\n
4- Verwenden Sie n\u00fctzliche und erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere Zusatztools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben!<\/p>\n\n\n\n
Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern.<\/p>\n\n\n\n
5- Delegieren Sie richtig<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist wichtig, daran zu denken, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Webseitenprojekt arbeiten, m\u00f6chten Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen.<\/p>\n\n\n\n
Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrer Umgebung und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Personen f\u00fcr die Arbeit zu.<\/p>\n\n\n\n
![\"Projektmanager\"](\"http:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/what_is_a_project_manager_-_article_image.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\n6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist diese noch lange nicht abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n
Vergewissern Sie sich, dass alle Teammitglieder und Kunden es gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, stellen Sie sicher, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben.<\/p>\n\n\n\n
Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder wenn der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen.<\/p>\n\n\n\n
7- Seien Sie realistisch und ehrlich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Ausf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie erledigt haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Seien Sie bei der Festlegung von Fristen und der Erstellung von Sch\u00e4tzungen realistisch. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. <\/p>\n\n\n\n
Erkl\u00e4ren Sie ihnen stattdessen deutlich, warum es sich lohnt, drei Wochen l\u00e4nger f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu brauchen als f\u00fcr ein schnell und schlampig umgesetztes. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen.<\/p>\n\n\n\n
8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Als Projektmanager ist es fast schon obligatorisch, dass Sie detailliert und organisiert arbeiten k\u00f6nnen. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und daf\u00fcr muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen.<\/p>\n\n\n\n
9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein.<\/p>\n\n\n\n
10- \u00dcberkommunizieren Sie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es scheint Tausende von Projektmanagement-Tipps zu geben, aber in diesem Artikel habe ich sie auf zehn meiner Favoriten - und die am h\u00e4ufigsten verwendeten - reduziert. 1- Setzen Sie Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das\/die Projekt(e) und bewerten Sie diese h\u00e4ufig neu. Wenn Sie keine Grundlage f\u00fcr Ihre Arbeit haben, werden Planung und Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, was es Ihnen erleichtert, zu wissen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht. 2- Halten Sie alles schriftlich fest Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - was sicherlich vorkommen wird. 3- Verwenden Sie einen einheitlichen Prozess f\u00fcr die Sch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser ab. 4- Verwenden Sie n\u00fctzliche, erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools Ihr Unternehmen hat vielleicht bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere erg\u00e4nzende Tools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben! Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern. 5- Delegieren Sie richtig Es ist wichtig, nicht zu vergessen, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Website-Projekt arbeiten, werden Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen wollen. Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrem Umfeld und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Leuten f\u00fcr die Arbeit zu. 6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist er noch lange nicht fertig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder und Kunden ihn gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, achten Sie darauf, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben. Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen. 7- Seien Sie realistisch und ehrlich Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Durchf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie gemacht haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten. Seien Sie realistisch, wenn Sie Fristen setzen und Sch\u00e4tzungen vornehmen. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. Erkl\u00e4ren Sie ihm stattdessen deutlich, warum es besser ist, sich drei Wochen mehr Zeit f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu nehmen als f\u00fcr ein schnell und schlampig durchgef\u00fchrtes Projekt. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen. 8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist Als Projektmanager ist es fast schon Pflicht, dass Sie in der Lage sind, detailliert und organisiert zu sein. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und dazu muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen. 9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein. 10- \u00dcberkommunizieren Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":78,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-77","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. Posez trop de questions, demandez des pr\u00e9cisions sur tout et, comme je l’ai mentionn\u00e9 au point 2, notez tout.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/espacedole.ch\/de\/schnelle-tipps-um-ein-besserer-projektmanager-zu-werden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"espacedole.ch\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-17T10:07:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-17T10:07:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jon Lucas\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jon Lucas\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jon Lucas\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5cffee7ebd94649538b766517a75a63e\"},\"headline\":\"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet\",\"datePublished\":\"2022-05-17T10:07:25+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-17T10:07:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\"},\"wordCount\":913,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Top-Qualities.jpg\",\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\",\"name\":\"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet - 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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. Posez trop de questions, demandez des pr\u00e9cisions sur tout et, comme je l’ai mentionn\u00e9 au point 2, notez tout.","og_url":"https:\/\/espacedole.ch\/de\/schnelle-tipps-um-ein-besserer-projektmanager-zu-werden\/","og_site_name":"espacedole.ch","article_published_time":"2022-05-17T10:07:25+00:00","article_modified_time":"2022-05-17T10:07:28+00:00","og_image":[{"width":800,"height":400,"url":"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jon Lucas","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Jon Lucas","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"4\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/"},"author":{"name":"Jon Lucas","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/de\/#\/schema\/person\/5cffee7ebd94649538b766517a75a63e"},"headline":"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet","datePublished":"2022-05-17T10:07:25+00:00","dateModified":"2022-05-17T10:07:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/"},"wordCount":913,"image":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg","articleSection":["Management"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/","url":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/","name":"Schnelle Tipps, um ein besserer Projektmanager zu werden - 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Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - und das wird mit Sicherheit passieren.<\/p>\n\n\n\n
Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, achten Sie darauf, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser.<\/p>\n\n\n\n
4- Verwenden Sie n\u00fctzliche und erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere Zusatztools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben!<\/p>\n\n\n\n
Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern.<\/p>\n\n\n\n
5- Delegieren Sie richtig<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist wichtig, daran zu denken, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Webseitenprojekt arbeiten, m\u00f6chten Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen.<\/p>\n\n\n\n
Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrer Umgebung und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Personen f\u00fcr die Arbeit zu.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist diese noch lange nicht abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n
Vergewissern Sie sich, dass alle Teammitglieder und Kunden es gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, stellen Sie sicher, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben.<\/p>\n\n\n\n
Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder wenn der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen.<\/p>\n\n\n\n
7- Seien Sie realistisch und ehrlich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Ausf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie erledigt haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Seien Sie bei der Festlegung von Fristen und der Erstellung von Sch\u00e4tzungen realistisch. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. <\/p>\n\n\n\n
Erkl\u00e4ren Sie ihnen stattdessen deutlich, warum es sich lohnt, drei Wochen l\u00e4nger f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu brauchen als f\u00fcr ein schnell und schlampig umgesetztes. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen.<\/p>\n\n\n\n
8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Als Projektmanager ist es fast schon obligatorisch, dass Sie detailliert und organisiert arbeiten k\u00f6nnen. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und daf\u00fcr muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen.<\/p>\n\n\n\n
9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein.<\/p>\n\n\n\n
10- \u00dcberkommunizieren Sie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es scheint Tausende von Projektmanagement-Tipps zu geben, aber in diesem Artikel habe ich sie auf zehn meiner Favoriten - und die am h\u00e4ufigsten verwendeten - reduziert. 1- Setzen Sie Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das\/die Projekt(e) und bewerten Sie diese h\u00e4ufig neu. Wenn Sie keine Grundlage f\u00fcr Ihre Arbeit haben, werden Planung und Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, was es Ihnen erleichtert, zu wissen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht. 2- Halten Sie alles schriftlich fest Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - was sicherlich vorkommen wird. 3- Verwenden Sie einen einheitlichen Prozess f\u00fcr die Sch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser ab. 4- Verwenden Sie n\u00fctzliche, erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools Ihr Unternehmen hat vielleicht bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere erg\u00e4nzende Tools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben! Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern. 5- Delegieren Sie richtig Es ist wichtig, nicht zu vergessen, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Website-Projekt arbeiten, werden Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen wollen. Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrem Umfeld und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Leuten f\u00fcr die Arbeit zu. 6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist er noch lange nicht fertig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder und Kunden ihn gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, achten Sie darauf, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben. Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen. 7- Seien Sie realistisch und ehrlich Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Durchf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie gemacht haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten. Seien Sie realistisch, wenn Sie Fristen setzen und Sch\u00e4tzungen vornehmen. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. Erkl\u00e4ren Sie ihm stattdessen deutlich, warum es besser ist, sich drei Wochen mehr Zeit f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu nehmen als f\u00fcr ein schnell und schlampig durchgef\u00fchrtes Projekt. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen. 8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist Als Projektmanager ist es fast schon Pflicht, dass Sie in der Lage sind, detailliert und organisiert zu sein. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und dazu muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen. 9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein. 10- \u00dcberkommunizieren Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":78,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-77","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
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Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. 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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! 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Vielleicht hat Ihr Unternehmen bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere Zusatztools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben!<\/p>\n\n\n\n
Es ist wichtig, daran zu denken, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Webseitenprojekt arbeiten, m\u00f6chten Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen.<\/p>\n\n\n\n
Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrer Umgebung und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Personen f\u00fcr die Arbeit zu.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist diese noch lange nicht abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n
Vergewissern Sie sich, dass alle Teammitglieder und Kunden es gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, stellen Sie sicher, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben.<\/p>\n\n\n\n
Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder wenn der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen.<\/p>\n\n\n\n
7- Seien Sie realistisch und ehrlich<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Ausf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie erledigt haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Seien Sie bei der Festlegung von Fristen und der Erstellung von Sch\u00e4tzungen realistisch. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. <\/p>\n\n\n\n
Erkl\u00e4ren Sie ihnen stattdessen deutlich, warum es sich lohnt, drei Wochen l\u00e4nger f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu brauchen als f\u00fcr ein schnell und schlampig umgesetztes. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen.<\/p>\n\n\n\n
8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Als Projektmanager ist es fast schon obligatorisch, dass Sie detailliert und organisiert arbeiten k\u00f6nnen. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und daf\u00fcr muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen.<\/p>\n\n\n\n
9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein.<\/p>\n\n\n\n
10- \u00dcberkommunizieren Sie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es scheint Tausende von Projektmanagement-Tipps zu geben, aber in diesem Artikel habe ich sie auf zehn meiner Favoriten - und die am h\u00e4ufigsten verwendeten - reduziert. 1- Setzen Sie Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das\/die Projekt(e) und bewerten Sie diese h\u00e4ufig neu. Wenn Sie keine Grundlage f\u00fcr Ihre Arbeit haben, werden Planung und Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, was es Ihnen erleichtert, zu wissen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht. 2- Halten Sie alles schriftlich fest Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - was sicherlich vorkommen wird. 3- Verwenden Sie einen einheitlichen Prozess f\u00fcr die Sch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser ab. 4- Verwenden Sie n\u00fctzliche, erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools Ihr Unternehmen hat vielleicht bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere erg\u00e4nzende Tools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben! Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern. 5- Delegieren Sie richtig Es ist wichtig, nicht zu vergessen, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Website-Projekt arbeiten, werden Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen wollen. Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrem Umfeld und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Leuten f\u00fcr die Arbeit zu. 6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist er noch lange nicht fertig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder und Kunden ihn gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, achten Sie darauf, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben. Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen. 7- Seien Sie realistisch und ehrlich Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Durchf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie gemacht haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten. Seien Sie realistisch, wenn Sie Fristen setzen und Sch\u00e4tzungen vornehmen. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. Erkl\u00e4ren Sie ihm stattdessen deutlich, warum es besser ist, sich drei Wochen mehr Zeit f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu nehmen als f\u00fcr ein schnell und schlampig durchgef\u00fchrtes Projekt. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen. 8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist Als Projektmanager ist es fast schon Pflicht, dass Sie in der Lage sind, detailliert und organisiert zu sein. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und dazu muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen. 9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein. 10- \u00dcberkommunizieren Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":78,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-77","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. Posez trop de questions, demandez des pr\u00e9cisions sur tout et, comme je l’ai mentionn\u00e9 au point 2, notez tout.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/espacedole.ch\/de\/schnelle-tipps-um-ein-besserer-projektmanager-zu-werden\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"espacedole.ch\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-05-17T10:07:25+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-05-17T10:07:28+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"400\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jon Lucas\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Verfasst von\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Jon Lucas\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Gesch\u00e4tzte Lesezeit\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4\u00a0Minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Jon Lucas\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/de\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/5cffee7ebd94649538b766517a75a63e\"},\"headline\":\"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet\",\"datePublished\":\"2022-05-17T10:07:25+00:00\",\"dateModified\":\"2022-05-17T10:07:28+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\"},\"wordCount\":913,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/05\\\/Top-Qualities.jpg\",\"articleSection\":[\"Management\"],\"inLanguage\":\"de\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/espacedole.ch\\\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\\\/\",\"name\":\"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet - 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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. Posez trop de questions, demandez des pr\u00e9cisions sur tout et, comme je l’ai mentionn\u00e9 au point 2, notez tout.","og_url":"https:\/\/espacedole.ch\/de\/schnelle-tipps-um-ein-besserer-projektmanager-zu-werden\/","og_site_name":"espacedole.ch","article_published_time":"2022-05-17T10:07:25+00:00","article_modified_time":"2022-05-17T10:07:28+00:00","og_image":[{"width":800,"height":400,"url":"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Jon Lucas","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Verfasst von":"Jon Lucas","Gesch\u00e4tzte Lesezeit":"4\u00a0Minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/"},"author":{"name":"Jon Lucas","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/de\/#\/schema\/person\/5cffee7ebd94649538b766517a75a63e"},"headline":"Conseils rapides pour devenir un meilleur gestionnaire de projet","datePublished":"2022-05-17T10:07:25+00:00","dateModified":"2022-05-17T10:07:28+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/"},"wordCount":913,"image":{"@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/espacedole.ch\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Top-Qualities.jpg","articleSection":["Management"],"inLanguage":"de"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/","url":"https:\/\/espacedole.ch\/conseils-rapides-pour-devenir-un-meilleur-gestionnaire-de-projet\/","name":"Schnelle Tipps, um ein besserer Projektmanager zu werden - 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Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist diese noch lange nicht abgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n
Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Ausf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie erledigt haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten.<\/p>\n\n\n\n
Seien Sie bei der Festlegung von Fristen und der Erstellung von Sch\u00e4tzungen realistisch. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. <\/p>\n\n\n\n
Erkl\u00e4ren Sie ihnen stattdessen deutlich, warum es sich lohnt, drei Wochen l\u00e4nger f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu brauchen als f\u00fcr ein schnell und schlampig umgesetztes. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen.<\/p>\n\n\n\n
8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Als Projektmanager ist es fast schon obligatorisch, dass Sie detailliert und organisiert arbeiten k\u00f6nnen. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und daf\u00fcr muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen.<\/p>\n\n\n\n
9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein.<\/p>\n\n\n\n
10- \u00dcberkommunizieren Sie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es scheint Tausende von Projektmanagement-Tipps zu geben, aber in diesem Artikel habe ich sie auf zehn meiner Favoriten - und die am h\u00e4ufigsten verwendeten - reduziert. 1- Setzen Sie Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das\/die Projekt(e) und bewerten Sie diese h\u00e4ufig neu. Wenn Sie keine Grundlage f\u00fcr Ihre Arbeit haben, werden Planung und Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, was es Ihnen erleichtert, zu wissen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht. 2- Halten Sie alles schriftlich fest Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - was sicherlich vorkommen wird. 3- Verwenden Sie einen einheitlichen Prozess f\u00fcr die Sch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser ab. 4- Verwenden Sie n\u00fctzliche, erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools Ihr Unternehmen hat vielleicht bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere erg\u00e4nzende Tools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben! Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern. 5- Delegieren Sie richtig Es ist wichtig, nicht zu vergessen, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Website-Projekt arbeiten, werden Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen wollen. Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrem Umfeld und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Leuten f\u00fcr die Arbeit zu. 6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist er noch lange nicht fertig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder und Kunden ihn gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, achten Sie darauf, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben. Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen. 7- Seien Sie realistisch und ehrlich Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Durchf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie gemacht haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten. Seien Sie realistisch, wenn Sie Fristen setzen und Sch\u00e4tzungen vornehmen. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. Erkl\u00e4ren Sie ihm stattdessen deutlich, warum es besser ist, sich drei Wochen mehr Zeit f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu nehmen als f\u00fcr ein schnell und schlampig durchgef\u00fchrtes Projekt. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen. 8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist Als Projektmanager ist es fast schon Pflicht, dass Sie in der Lage sind, detailliert und organisiert zu sein. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und dazu muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen. 9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein. 10- \u00dcberkommunizieren Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":78,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-77","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. 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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. 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Als Projektmanager ist es fast schon obligatorisch, dass Sie detailliert und organisiert arbeiten k\u00f6nnen. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und daf\u00fcr muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein.<\/p>\n\n\n\n
10- \u00dcberkommunizieren Sie<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Es scheint Tausende von Projektmanagement-Tipps zu geben, aber in diesem Artikel habe ich sie auf zehn meiner Favoriten - und die am h\u00e4ufigsten verwendeten - reduziert. 1- Setzen Sie Ziele und Priorit\u00e4ten f\u00fcr das\/die Projekt(e) und bewerten Sie diese h\u00e4ufig neu. Wenn Sie keine Grundlage f\u00fcr Ihre Arbeit haben, werden Planung und Management sehr schwierig. Wissen Sie, worauf Sie hinarbeiten, indem Sie SMARTe Ziele und sogar Projektkontrollpunkte festlegen, wenn das Sinn macht. Dann k\u00f6nnen Sie Ihre Fortschritte korrekt ausf\u00fchren und messen, was es Ihnen erleichtert, zu wissen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht. 2- Halten Sie alles schriftlich fest Als Projektleiter erhalten Sie st\u00e4ndig neue Informationen und jonglieren mit einer Vielzahl von Aufgaben. Schreiben Sie alles auf. Versuchen Sie nicht, sich an jedes Detail zu erinnern; glauben Sie mir, das wird nicht funktionieren. Verwenden Sie ein Notizbuch oder einen digitalen Raum, in dem Sie Ihre Notizen aufbewahren k\u00f6nnen. So haben Sie eine hervorragende Referenz, auf die Sie zur\u00fcckgreifen k\u00f6nnen, wenn Sie etwas vergessen haben - was sicherlich vorkommen wird. 3- Verwenden Sie einen einheitlichen Prozess f\u00fcr die Sch\u00e4tzung und Festlegung des Projektumfangs Welche Projektmanagementprozesse Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie f\u00fcr alle Projekte denselben Prozess verwenden. So vermeiden Sie Verwirrung bei sich selbst, Ihrem Team und dem Kunden und die Dinge laufen reibungsloser ab. 4- Verwenden Sie n\u00fctzliche, erg\u00e4nzende Projektmanagement-Tools Ihr Unternehmen hat vielleicht bereits in ein spezielles Projektmanagement-Tool f\u00fcr die Sch\u00e4tzung, Planung und Delegation investiert, aber es spricht nichts dagegen, kleinere erg\u00e4nzende Tools zu verwenden, die Ihnen helfen, organisiert zu bleiben! Tools wie Trello, Evernote, Slack, GatherContent und InVision k\u00f6nnen die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team in vielen Aspekten eines jeden Projekts wirklich verbessern. 5- Delegieren Sie richtig Es ist wichtig, nicht zu vergessen, die richtigen Leute in das richtige Projekt einzubeziehen. Wenn Sie z. B. an einem Website-Projekt arbeiten, werden Sie sich wahrscheinlich f\u00fcr bestimmte Teile auf den Webdesigner oder -entwickler in Ihrem Team verlassen wollen. Denken Sie nicht, dass Sie alles wissen m\u00fcssen; vertrauen Sie den Menschen in Ihrem Umfeld und weisen Sie die Aufgaben den richtigen Leuten f\u00fcr die Arbeit zu. 6- Stellen Sie mit einem Projektmanager sicher, dass alle mit dem Plan einverstanden sind Dieser Punkt ist wichtig f\u00fcr eine klare Kommunikation. Selbst wenn ein Plan oder eine Strategie aufgestellt wird, ist er noch lange nicht fertig. Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder und Kunden ihn gesehen und verstanden haben. Wenn es Einw\u00e4nde oder Fragen gibt, achten Sie darauf, dass Sie aufmerksam zuh\u00f6ren und eine klare Erkl\u00e4rung abgeben. Nachdem Sie die Strategie vorgestellt haben, vergewissern Sie sich, dass alle mit dem Plan einverstanden sind. Nehmen Sie sie nicht nur beim Wort, sondern halten Sie sie auch schriftlich fest. Das ist sehr hilfreich, wenn sich im Laufe des Projekts etwas \u00e4ndert oder der Kunde beginnt, vom Plan abzuweichen. 7- Seien Sie realistisch und ehrlich Ehrlichkeit und Transparenz sind sowohl bei der Planung als auch bei der Durchf\u00fchrung der Arbeit wichtig. L\u00fcgen Sie nicht, nur um den Kunden zu beeindrucken oder die Arbeit, die Sie gemacht haben, zu besch\u00f6nigen. Geben Sie Ehrlichkeit, um Ehrlichkeit zu erhalten. Seien Sie realistisch, wenn Sie Fristen setzen und Sch\u00e4tzungen vornehmen. Wenn der Kunde unbedingt will, dass ein sechsw\u00f6chiges Projekt in nur drei Wochen erledigt wird, sollten Sie das nicht akzeptieren. Erkl\u00e4ren Sie ihm stattdessen deutlich, warum es besser ist, sich drei Wochen mehr Zeit f\u00fcr ein gut durchdachtes Projekt zu nehmen als f\u00fcr ein schnell und schlampig durchgef\u00fchrtes Projekt. Die Chancen stehen gut, dass sie Sie wegen Ihres Kopfes und nicht wegen Ihrer H\u00e4nde eingestellt haben, und sie werden es zu sch\u00e4tzen wissen, wenn Sie die Dinge in die Hand nehmen. 8- Seien Sie so detailliert und organisiert, wie es f\u00fcr einen Projektmanager m\u00f6glich ist Als Projektmanager ist es fast schon Pflicht, dass Sie in der Lage sind, detailliert und organisiert zu sein. Ihr Team (und der Kunde) verl\u00e4sst sich darauf, dass Sie das Projekt vorantreiben, und dazu muss es gut durchdacht und gut dokumentiert sein. Helfen Sie allen Beteiligten, indem Sie ihnen proaktiv das liefern, was sie brauchen, noch bevor sie danach fragen. 9- Arbeiten Sie intelligenter, nicht h\u00e4rter Dieses Prinzip ist einfach. Verbessern Sie immer Ihre Effizienz und Ihre Prozesse. Dokumentieren Sie alle erfolgreichen Leistungsmethoden, damit Sie sie wiederverwenden und weiter verbessern k\u00f6nnen. Man kann nie zu effizient sein. 10- \u00dcberkommunizieren Es ist besser, zu viel zu wissen, als zu wenig zu wissen. Stellen Sie zu viele Fragen, fragen Sie nach allem und schreiben Sie, wie ich bereits in Punkt 2 erw\u00e4hnt habe, alles auf.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":78,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-77","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n
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Si vous n’avez pas de base de travail, la planification et la gestion deviennent tr\u00e8s difficiles. Sachez ce vers quoi vous tendez en fixant des objectifs SMART et m\u00eame des points de contr\u00f4le du projet si cela a un sens. Vous pourrez alors ex\u00e9cuter et mesurer correctement vos progr\u00e8s, ce qui vous permettra de savoir plus facilement \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite d’un projet. 2- Mettez tout par \u00e9crit En tant que chef de projet, vous recevez constamment de nouvelles informations et jonglez avec un tas de t\u00e2ches. Notez tout. N’essayez pas de vous souvenir de tous les d\u00e9tails ; croyez-moi, cela ne marchera pas. Utilisez un carnet ou un espace num\u00e9rique o\u00f9 vous pouvez conserver vos notes. Vous disposerez ainsi d’une excellente r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 laquelle vous pourrez vous r\u00e9f\u00e9rer en cas d’oubli – ce qui ne manquera pas de se produire. 3- Utilisez un processus coh\u00e9rent d’estimation et d’\u00e9tablissement de la port\u00e9e du projet Quels que soient les processus de gestion de projet que vous utilisez, assurez-vous d’utiliser le m\u00eame processus pour tous les projets. Vous \u00e9viterez ainsi toute confusion de votre part, de celle de votre \u00e9quipe et du client, et les choses se d\u00e9rouleront plus facilement. 4- Utilisez des outils de gestion de projet utiles et compl\u00e9mentaires Votre entreprise a peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 investi dans un outil de gestion de projet sp\u00e9cifique pour l’estimation, la planification et la d\u00e9l\u00e9gation, mais il n’y a rien de mal \u00e0 utiliser des outils compl\u00e9mentaires plus petits pour vous aider \u00e0 rester organis\u00e9 ! Des outils tels que Trello, Evernote, Slack, GatherContent et InVision peuvent r\u00e9ellement am\u00e9liorer la collaboration et la communication au sein de l’\u00e9quipe dans de multiples aspects de tout projet. 5- D\u00e9l\u00e9guez comme il se doit Il est important de ne pas oublier d’impliquer les bonnes personnes dans le bon projet. Par exemple, si vous travaillez sur un projet de site Web, vous voudrez probablement vous en remettre au concepteur ou au d\u00e9veloppeur Web de votre \u00e9quipe pour certaines parties sp\u00e9cifiques. Ne pensez pas que vous devez tout savoir ; faites confiance aux personnes qui vous entourent et attribuez les t\u00e2ches aux bonnes personnes pour le travail. 6- Assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan avec un gestionnaire de projet Ce point est important pour une communication claire. M\u00eame si un plan ou une strat\u00e9gie est \u00e9tabli, il est loin d’\u00eatre finalis\u00e9. Assurez-vous que tous les membres de l’\u00e9quipe et les clients l’ont vu et compris. S’il y a des objections ou des questions, assurez-vous d’\u00e9couter attentivement et de fournir une explication claire. Apr\u00e8s avoir pr\u00e9sent\u00e9 la strat\u00e9gie, assurez-vous que tout le monde est d’accord avec le plan. Ne vous contentez pas de les croire sur parole, mettez-les par \u00e9crit. Cela sera tr\u00e8s utile si quelque chose change en cours de projet ou si le client commence \u00e0 s’\u00e9loigner du plan. 7- Soyez r\u00e9aliste et honn\u00eate L’honn\u00eatet\u00e9 et la transparence sont importantes tant dans la planification que dans la r\u00e9alisation du travail. Ne mentez pas juste pour impressionner le client ou pour embellir le travail que vous avez fait. Donnez l’honn\u00eatet\u00e9 pour obtenir l’honn\u00eatet\u00e9. Soyez r\u00e9aliste lorsque vous fixez des d\u00e9lais et \u00e9tablissez des estimations. Si le client veut absolument qu’un projet de six semaines soit r\u00e9alis\u00e9 en seulement trois semaines, ne l’acceptez pas. Expliquez-lui plut\u00f4t clairement l’int\u00e9r\u00eat de prendre trois semaines suppl\u00e9mentaires pour r\u00e9aliser un projet bien pens\u00e9, plut\u00f4t qu’un projet r\u00e9alis\u00e9 rapidement et de fa\u00e7on n\u00e9glig\u00e9e. Il y a de fortes chances qu’ils vous aient engag\u00e9 pour votre t\u00eate, et non pour vos mains, et ils appr\u00e9cieront que vous preniez les choses en main. 8- Soyez aussi d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9 que possible pour un gestionnaire de projet En tant que chef de projet, il est presque obligatoire que vous soyez capable d’\u00eatre d\u00e9taill\u00e9 et organis\u00e9. Votre \u00e9quipe (et le client) compte sur vous pour faire avancer le projet, et pour ce faire, il faut qu’il soit bien pens\u00e9 et bien document\u00e9. Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. 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Aidez toutes les personnes concern\u00e9es en leur fournissant de mani\u00e8re proactive ce dont elles ont besoin avant m\u00eame qu’elles ne le demandent. 9- Travaillez plus intelligemment, pas plus durement Ce principe est simple. Am\u00e9liorez toujours votre efficacit\u00e9 et vos processus. Documentez toutes les m\u00e9thodes de performance r\u00e9ussies afin de pouvoir les r\u00e9utiliser et de continuer \u00e0 les am\u00e9liorer. On n’est jamais trop efficace. 10- Surcommuniquez Il est pr\u00e9f\u00e9rable d’en savoir trop que de ne pas en savoir assez. 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