Effektive Taktiken, um Mitarbeiter im Jahr 2022 zu halten

Die richtigen Mitarbeiter zu finden ist zwar für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, aber zu lernen, wie man Mitarbeiter an sich bindet, ist ebenso wichtig! Es gibt viele Vorteile, sich auf die Mitarbeiterbindung zu konzentrieren, darunter: 1) weniger Fluktuation, 2) höhere Moral und Motivation im Team, 3) geringere Akquisitions- und Schulungskosten, 4) höhere Gesamtproduktivität, 5) individuelle Aufmerksamkeit und 6) Wachstumschancen.
Als HR-Team haben Sie wahrscheinlich eine Vielzahl von Managementzielen für das nächste Jahr, und die Mitarbeiterbindung kann der Schlüssel sein, um diese Ziele schneller zu erreichen. Werfen wir einen Blick auf die besten praktischen Methoden zur Mitarbeiterbindung, die Sie in Ihrer Organisation einsetzen können.

1. Förderung einer energetisierenden und glücklichen Arbeitsatmosphäre

Die Schaffung eines angenehmen, sicheren, flexiblen und ausgewogenen Arbeitsumfelds kann ein hervorragender Ansatz sein, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, zum Erfolg Ihres Unternehmens beizutragen und sich jeden Tag zu präsentieren.

Sie können z. B. eine Kindertagesstätte am Arbeitsplatz einrichten, flexible Arbeitszeiten oder Fernarbeit empfehlen, wo dies erforderlich ist, ein Frühstück anbieten, Lernmöglichkeiten schaffen, eine schöne Kantine bereitstellen und Ruhezeiten einführen.

2. Setzen Sie explizite Ziele und Erwartungen

Zwar sollten Führungskräfte die Steigerung der Produktivität immer an erster Stelle sehen, aber sie sollten auch dafür sorgen, dass klare Ziele und Erwartungen festgelegt werden, damit die Mitarbeiter über alle notwendigen Kenntnisse verfügen, um ihre Arbeit korrekt auszuführen und die Erwartungen zu erfüllen.

So weiß z. B. die Mehrheit der US-amerikanischen Arbeitnehmer nicht, was von ihnen am Arbeitsplatz erwartet wird, obwohl "klare Erwartungen" "vielleicht die wesentlichste Zutat" für das Engagement der Mitarbeiter ist. Wenn Sie das Engagement Ihres Teams steigern wollen, müssen Sie ihm zunächst dabei helfen, Leistungs- und Arbeitsziele festzulegen, die es ihm ermöglichen, sich bei der Arbeit zu entfalten.

3. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern finanzielle Anreize

Investitions- und Sparprogramme können für Ihre Mitarbeiter einen erheblichen finanziellen Vorteil darstellen. Diese Programme können Ihren Arbeitnehmern helfen, eine solide finanzielle Basis zu schaffen, indem sie ihnen ermöglichen, finanzielle Wege wie passive Investitionsmethoden oder aktives Trading mit größerer Vielfalt zu erkunden, wodurch sie ihre Ersparnisse erhöhen und sich auf die Zukunft vorbereiten können.

Ziehen Sie zusätzliche finanzielle Leistungen in Betracht, wie z. B. Urlaub aus familiären und medizinischen Gründen, bezahlter Urlaub, Unterstützung für den Schulbesuch, Firmenrabatte und Wellness-Programme.

4. Werten Sie die Beiträge aller Ihrer Mitarbeiter auf

Wenn Sie Ihren Arbeitnehmern versichern, dass ihre Ideen und Beiträge berücksichtigt und anerkannt werden, steigert dies ihr Selbstwertgefühl erheblich und motiviert sie, ihr Bestes für Ihr Unternehmen zu geben, da sie sich gehört und respektiert fühlen.

Erkennen Sie gute Arbeit immer an und drücken Sie Ihre Dankbarkeit für die Leistungen Ihres Teams durch ehrliche Kommentare und Danksagungen aus. Dies wird ihre Motivation, mehr zu leisten, als von ihnen verlangt wird, erheblich steigern. Erlauben Sie den Teammitgliedern auch, sich nach Möglichkeit an Entscheidungen zu beteiligen, da dies ihr Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung für ihre Arbeit stärkt.

5. Individualisieren Sie Ihren Ansatz

Es sollte nicht unterschätzt werden, wie wichtig es ist, jedem Mitglied Ihres Teams persönliche und private Aufmerksamkeit zu schenken, da die meisten Menschen einen Manager und nicht ein Unternehmen verlassen.

Daher müssen Sie sich die Zeit nehmen, sich für jeden Ihrer Mitarbeiter zu engagieren, ihn zu unterstützen und ihm zuzuhören, damit er sich geliebt, einbezogen, einbezogen und wertgeschätzt fühlt.

6. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern Aufstiegsmöglichkeiten an

Es würde sehr geschätzt, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bieten könnten. Wachstum und Erfüllung werden häufig als Hauptmotive für den Eintritt in ein Unternehmen genannt, insbesondere bei der Generation Z und den Millennials. Daher sollten Sie herausfinden, was Ihr Team daran interessiert ist zu lernen und welche Fähigkeiten es brauchte, um Ihrem Unternehmen zum Gedeihen zu verhelfen, und dann einen Entwicklungsplan erstellen, der beides miteinander verbindet.

Dann können Sie überlegen, welche Methoden am effektivsten sind, um das Wachstum und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter zu fördern. Sie können u. a. einmalige oder fortlaufende Schulungen finanzieren, Mentoring, Wissensaustausch und Coaching unterstützen, ihnen helfen, starke Beziehungen aufzubauen und ihr Netzwerk zu erweitern, häufige Aktivitäten zur Stärkung des Teamgeistes planen und ihnen die Teilnahme an Konferenzen erstatten.