Die besten nicht-monetären Methoden, um Ihren Arbeitnehmern Ihre Wertschätzung zu zeigen

Viele Unternehmen glauben, dass die Belohnung ihrer Mitarbeiter mit einem Bonus oder einer Gehaltserhöhung der beste Ansatz ist, um ihre Herzen zu gewinnen. Obwohl die Bezahlung von entscheidender Bedeutung ist, ist sie nicht die einzige Überlegung, wenn es um die Arbeitskräfte geht. Tatsächlich würden 71 % der Beschäftigten eine Gehaltskürzung im Austausch für eine bessere Arbeit akzeptieren. Was gute Arbeit ausmacht, ist von Person zu Person unterschiedlich, aber es zeigt, dass Ihre Arbeitnehmer mehr als nur ihr Gehalt zu schätzen wissen. Wie können Manager also sicherstellen, dass sich ihre Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen, wenn das Geld aus der Gleichung genommen wird?

Wenn Sie sicherstellen wollen, dass jedes Mitglied Ihrer Organisation aufblüht und zufrieden ist, finden Sie hier einige Methoden, um die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen:

Kritik berücksichtigen und Prozesse vereinfachen

Interne Verfahren können mit der Zeit veraltet sein, aber es scheint nie vorrangig zu sein, sie zu ändern, wenn alles reibungslos funktioniert. Wenn Ihre Mitarbeiter Ihnen wiederholt ihre Bedenken mitgeteilt haben, ist es vielleicht an der Zeit, ihnen wirklich zuzuhören und einige Anpassungen vorzunehmen. Das kann die Anschaffung neuer Geräte bedeuten, z. B. eines leistungsfähigeren Bürodruckers, oder die Aktualisierung regelmäßig genutzter Software auf aktuellere Lösungen. Außerdem kann es darum gehen, Phasen eines bestimmten Verfahrens auszulassen, um Verwaltungskosten zu eliminieren und Abläufe zu vereinfachen. Ihre Mitarbeiter wissen, was sie brauchen, um ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen; zeigen Sie ihnen, dass Sie sich dessen bewusst sind, und sie werden es Ihnen mit noch mehr Produktivität zurückzahlen.

Höhere Anpassungsfähigkeit

Die Arbeit aus der Ferne wird immer beliebter, da sich viele Mitarbeiter für Stellen in Organisationen entscheiden, die einen hybrideren Ansatz als den Standard-9-5-Arbeitstag verfolgen. Wenn nicht alle Mitglieder Ihres Teams jeden Tag von zu Hause aus arbeiten möchten, werden die meisten diese zusätzliche Flexibilität zu schätzen wissen. Wenn Ihre Teammitglieder versuchen, ihre beruflichen und familiären Verpflichtungen miteinander zu vereinbaren, kann flexibles Arbeiten die ideale Lösung sein.
Flexible Arbeit muss nicht unbedingt totale Fernarbeit bedeuten. Es kann auch bedeuten, flexible Arbeitszeiten anzubieten, damit die Mitarbeiter abends die Hausarbeit nachholen können, oder einfach nur für Besprechungen ins Büro zu kommen. Wenn Sie in Sachen Flexibilität einen Gang höher schalten wollen, ziehen Sie die Einführung einer Vier-Tage-Arbeitswoche in Betracht oder schaffen Sie die Arbeitszeit zugunsten einer ergebnisorientierten Vergütung ganz ab. Achten Sie lediglich darauf, dass diese Strategie nicht zu unnötigen Überstunden führt.

Zusätzliche Ferien

Da Zeit eines der wertvollsten Güter ist, die ein Mensch besitzen kann, wird das Angebot zusätzlicher Urlaubstage für Mitarbeiter manchmal mehr geschätzt als eine Gehaltserhöhung. Ob Sie sich nun dazu entschließen, die Gesamtzahl der den Mitarbeitern zur Verfügung stehenden Urlaubstage zu erhöhen oder jedem ein langes Wochenende nach Abschluss eines schwierigen Projekts zu gönnen, niemand wird zu zusätzlicher Zeit für sich selbst nein sagen.
Wenn Ihr Unternehmen nicht in der Lage ist, mehr Urlaubstage zu gewähren, erwägen Sie die Einführung eines Programms, bei dem die Beschäftigten zusätzliche Urlaubstage kaufen können. Sie können dies auf drei, fünf oder sieben Tage deckeln, aber so können diejenigen, die wirklich einen zusätzlichen Urlaub wünschen, diesen auch nutzen, während andere vielleicht lieber einen Bonus oder eine kleine Gehaltserhöhung erhalten.

Lern- und Entwicklungssitzung

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre Talente weiterzuentwickeln, zeigt dies, dass Sie anerkennen, dass sie mehr sind als die Arbeit, die sie derzeit verrichten. Während die meisten Menschen das berufliche Fortkommen schätzen, kann es schwierig sein, die Zeit oder die Gelegenheit zu finden, neue Fähigkeiten zu erwerben. Reservieren Sie jede Woche Zeit, damit die Mitarbeiter einen Online-Kurs besuchen oder jemanden in einem anderen Team beobachten können, um die Arbeit der anderen besser zu verstehen. Wenn Sie eine umfassende Ausbildung anbieten, kann es praktischer sein, den Arbeitnehmern eine Mitgliedschaft bei Skillshare oder LinkedIn Learning anzubieten. Wenn Sie jedoch nur einige wenige Mitarbeiter ausbilden, fragen Sie sie, wohin sie ihre Karriere lenken möchten, und überlegen Sie, ob Sie dafür sorgen können, dass sie eine spezielle Ausbildung erhalten.

Stellen Sie Ihr Wohlbefinden an die erste Stelle

Eine der effektivsten Möglichkeiten, Ihren Mitarbeitern zu zeigen, dass Sie sie als Individuen und nicht nur als Angestellte schätzen, besteht darin, ihr allgemeines Wohlbefinden zu fördern. Es gibt einige Dinge, die Ihre Personalabteilung tun kann, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter glücklich und nicht übermäßig gestresst sind. Erwägen Sie, ihnen Zugang zu einem Berater oder einem Online-Dienst für psychische Gesundheit wie SilverCloud zu verschaffen. Sie können auch Seminare zu psychischer Gesundheit und Wohlbefinden organisieren, in denen ein Referent Themen wie Achtsamkeit und Atemübungen behandelt. Manche Menschen profitieren auch von Yoga-Sitzungen oder gemeinsamen Frühstücken, um ihr Glücksniveau aufrechtzuerhalten. Scheuen Sie sich nie davor, über den Tellerrand hinauszuschauen, und behandeln Sie Arbeitnehmer, die Schwierigkeiten mit ihrer psychischen Gesundheit offenbaren, stets ernsthaft.

Quittungen und Kommentare

Oft ist die einfachste Methode, Mitarbeiter anzuerkennen, ihnen ein gutes Feedback zu geben. Dabei gerät man leicht in den Alltagstrott und vergisst, dass Mitarbeiter Lob genauso schätzen wie andere Menschen. Es ist unerlässlich, eine Person anzuerkennen, die eine bewundernswerte Leistung erbracht hat. In größerem Maßstab können Sie einen Mitarbeiter auswählen, der in den monatlichen internen E-Mails hervorgehoben wird. Fordern Sie andere Mitarbeiter auf, Kommentare zu der Person abzugeben, die ihrer Meinung nach besonders hart gearbeitet hat, und verleihen Sie ihr eine besondere Anerkennung, damit ihre Leistungen von allen anerkannt werden.
Es gibt verschiedene Methoden, um Ihre Mitarbeiter anzuerkennen. Wenn Sie also das Gefühl haben, dass sich einige von ihnen unterbewertet fühlen, sollten Sie zunächst eine oder mehrere der oben genannten Empfehlungen umsetzen.